在海外并购交易过程中，中国企业会面临来自组织架构及人员调整方面的巨大挑战。就此而言，人力资源的整合，在境外并购中起着至关重要的作用。具体看，企业要成功完成海外并购，需要考虑各地区国家监管环境和劳工要求，关注多文化的差异性以及如何整合不同的人力资源制度，并在此基础上，妥善处理人员相关事项，做好人力资源并购整合的规划并加以实施，确保关键人员保留、组织管控、人员沟通、人力资源系统流程对接、双方文化融合等相关工作的顺利完成。

组织调整及人员整合面临的挑战

在不同国家和地区，并购中人力资源整合所面对的挑战有所不同。北美地区主要挑战来自较国内高出很多的人工成本，同时中美经贸摩擦还会使并购交易具有很大的不确定性。在欧洲地区，卖方公司的养老金负债会影响企业运营的整体成本，是中国企业进行海外并购时需要格外关注的一点；在遣散、转移员工环节，欧洲国家普遍配有比较完善的管理制度和流程，企业必须遵循相关法律要求，并注意与工会和员工的沟通。在拉美地区，大多数国家重视关系网络、工作生活节奏较慢，管理制度和流程通常比较落后。因此在该地区进行人员与组织架构的整合时，应更加注意优化管理流程和制度。在亚洲地区，尤其是东南亚，高端人才紧缺，市场人才的争夺非常激烈；另外，用工成本近年来也在不断上涨，在交易进程中，需要注意与工会和关键员工的沟通。