当前，国有上市公司财务管理体系正在向业务财务、共享财务、战略财务的发展方向稳步推进，一方面是为了满足国资委对国有资产的监管要求，以及证监会对上市公司信息披露规则不断强化的要求，另一方面也是为了更好地支撑主业发展。在这个过程中，某国有上市公司上线财务大数据决策分析支持系统，推行共享中心作为大数据中心与公司信息部的数据中心相结合，对数据进行深度挖掘，以资金中心、数据中心、战略财务中心为核心，为公司战略部门、业务部门和管理层的决策提供更快捷、高效的财务支持，有利地支撑了该公司财务管理体系的转型升级。

财务转型之需要

为适应公司主业发展的需要以及外部监管的要求，国有上市公司财务管理职能均面临着迫切的转型需要（见图1）。一是支撑公司战略发展，为公司的快速成长及业务扩张提供集约化的财务保障，同时提升公司整体的管控力度，为公司战略方针的有效执行提供保障；二是推动公司转型，项目公司的财务人员向业务财务转型，参与业务全生命周期成本管理，成为业务可信赖的财务伙伴；三是实施业务与财务的融合，财务管理需要主动与公司业务条线融合，推行财务报表＋管理报表的财务分析体系，将财务数据中心的数据共享给业务部门，为业务发展提供强有力的财务支持；四是强化财务分析能力，推行公司的共享中心作为大数据中心，对数据进行深度挖掘，以资金中心、数据中心、战略财务中心为核心，为战略部门、业务部门以及公司管理层的决策提供更快捷、高效的财务支持。