境外工程项目汇率管理应遵循“以风险评价为主导，不以套利为目标，统筹规划、科学决策、全员参与、全过程控制”的指导思想，采取减少汇率风险损失和降低汇率风险概率的方法，通过主动性管理，减少汇率的敞口风险，保障工程项目盈利。本文以笔者在境外工程项目汇率管理的实践经验为基础，对境外工程项目投标、谈判、经营、竣工四个阶段的汇率风险管理要点进行了总结和研究。

项目投标阶段

项目投标阶段汇率风险管理的主要目标是量化汇率风险，并将结果反映在投标报价中。

第一，选择合同结算货币。投标企业在有选择权的情况下，优先选择流通性较好且币值稳定的货币，如美元、欧元、日元等；其次，选择占合同总额较大的支付币种，以降低汇率风险的概率。