近年来，中国企业逐渐成为收购德国上市公司的一股重要力量。对于中国企业而言，德国上市公司在制造业、工业技术以及高科技产业等方面的优势，使其成为极具价值的收购标的。但鉴于德国上市公司在组织架构、法律法规以及交易惯例等方面的诸多特点，中国企业在具体收购的过程中，有必要厘清各环节的操作要点，合理规划交易事项安排。

战略层面：知己知彼

与其他欧美国家相比，德国上市公司在组织架构、资本市场法律法规以及相关监管规定等方面有着较为鲜明的特点。对于有意收购德国上市公司的中国企业而言，需要提前对这些特点加以把握，以便为交易的实施打下坚实的基础。

一是重视员工理事会在德国上市公司组织架构中的角色。德国上市公司的治理架构强调股东、经营者与职工的共同决策，特别在员工参与公司治理方面，相较于其他欧美国家，德国上市公司的员工有着更强的话语权。具体而言，德国上市公司普遍实行双重决策制，即有关重大事项的决议，除需经董事会和监事会通过外，还必须知会员工理事会，且员工理事会有权对公司管理层与买方达成的交易进行评判，而公司管理层（董事会）则需要对这一评判予以回复。因此，在收购德国上市公司的过程中，买方需要重视与目标公司员工理事会的沟通。