目前，企业传统的规避汇率风险的手段有：选择有利于自己的合同货币、在合同中增加具体的保护性条款、对外币收入与支出进行配对管理以及运用外汇衍生产品等。但这些方法中，有些手段实施起来会受到许多限制，合作双方有可能无法达成一致，甚至可能导致对方去选择其他的贸易或投资伙伴。长期看，这会削弱企业在市场中的竞争力。那么，企业应该如何正确进行汇率风险的规避呢？为此本刊记者采访了北方国际集团有限公司财务部部长崔进、北方国际集团控股（天津）有限公司副总经理苑斌和北方（天津）外贸综合服务有限公司常务副总经理韩涛。

北方国际集团是中国服务业500强及进出口企业500强之一。其核心企业为北方国际集团有限公司，直属企业二十余家。近年，集团实施多元化战略布局，形成了商品经营、资产经营、资本经营“三位一体”统筹协调的经营格局。集团主营业务以进出口贸易、对外承包工程为主，同时经营国内贸易、现代物流、生产研发及资产、资本运作等。集团致力于借助“互联网+”模式，通过整合内外部资源，打造供应链优势，增强投融资功能，从传统贸易商向综合服务商转型，充分发挥联结两个市场、利用两种资源的纽带和桥梁作用；同时，借助互联网拓展小微企业，辐射整个北方地区。出于经营战略调整的需要，北方国际集团一直十分重视汇率风险的管理。

北方国际集团有限公司财务部部长崔进对记者说，在集团层面，需要通过系统性地进行策略调整和资源整合，来加强汇率风险管理。作为直属重点企业之一的北方国际集团控股（天津）有限公司的副总经理苑斌表示，外贸公司不是炒汇公司，不能通过外汇衍生品来挣钱，而是要通过贸易手段，利用贸易便利化政策，借助海外资源和公司的资源来管理汇率风险。他认为，相比银行及其拥有的金融手段，企业在掌握汇率波动的准确、及时与广泛方面，相对比较匮乏；但企业可以通过银行并利用部分金融手段，合理规避汇率风险，还可以结合自身贸易手段、操作方法，有效应对汇率的波动，并做出有利于自身的调整。这是银行、个人所不具备的优势。北方国际集团另一家控股公司北方（天津）外贸综合服务有限公司常务副总经理韩涛则指出，作为天津市第一家外贸综合服务平台，在为中小微企业出口服务时，因为交易以美元为主，且交易过程和账期长，在人民币汇率波动加大的情况下，汇率风险很难锁定。对于企业来说，要想规避汇率风险，最根本的是要改变交易品种，将人民币作为结算货币。