“一带一路”沿线国家的战略认知一致，但政治人文环境、经济发展水平、对外开放程度、货币管理制度等各不相同。对此，很多 “走出去”的中资企业经验不足，尤其是复杂多变的金融市场环境，使很多中资企业陷入了跨境资金管理的困境。

资金管理难题

一是账户管理难。有些企业“出海”较早或业务扩张速度较快，尚未在集团内部制定境外账户开立与管理的相关制度规程，导致全球账户分散且合作银行众多；有些企业将经营重心放在境外项目合作与市场拓展方面，忽视了对银行账户的统筹管理；还有一些企业因业务发展需要，在不同国家的多个银行开立账户，其境外公司各自通过不同银行的网上银行或柜面渠道管理辖属账户，加大了集团总部、财务公司或资金管理中心对全球账户的管理难度。以上问题成为许多在“一带一路”开拓业务的企业开展全球账户管理的障碍。

二是收支管控难。在海外经营发展过程中，随着“一带一路”跨国企业市场规模的逐步扩大，越来越多的集团总部或财务公司意识到全球资金集中管理的重要性。尤其在其境外公司处于从原料生产至消费终端的全产业链条上时，会催生出境内外、多币种、多层次结算的需求。这就要求集团总部或财务公司必须统筹全球的应收/应付账款管理，甚至更严格的收支两条线管理，以实现对集团内部资金流的严密掌握和有效控制。