中国企业集团大规模开展资金集中管理已十多年，近年来，各大企业集团对成立财务公司趋之若鹜。与风行日久的资金结算中心相比，财务公司成立之后，资金集中管理工作将会发生根本性变化。在成立财务公司的过程中，只有协调好相关的多种关系，建立和完善法人治理结构，建立规范的内部控制流程、各种业务执行流程，将风险管控措施落实到位，才能使财务公司得到更广阔的发展空间。

资金结算中心PK财务公司

资金结算中心与财务公司是企业集团进行资金集中管理的常见形式，在资金管理的实务中，资金结算中心与财务公司各有利弊，并分别适用于不同发展阶段的集团企业。

资金结算中心是设立于集团总部的内部职能机构，在集团的协调下，拥有资金的经营权与决策权，同时依托银行的账户管理及业务系统为成员单位办理现金收付与往来结算，从而实现集团资金的集中管理。作为企业集团总部的内部职能部门，资金结算中心与企业集团总部具有天然的联系，更便于资金结算中心借助企业集团的行政力量实现资金集中及业务整合。然而，资金结算中心与集团总部的紧密关系亦有利有弊：弊端一是资金结算中心无法进行规范的运作，集团的行政干预严重，存在大量的指令性贷款，其中一些甚至无法归还，让经营陷于困境；弊端二是资金结算中心集团内部职能部门的身份，囿于牌照及业务许可范围，无法参与到资金市场中去。