中国广核集团有限公司（下称“中广核”）资金管理一体化的目标，一方面旨在通过全球资金集中助力价值创造，通过建立全球资金统一营运、调配的机制，提高资金周转率，减少资金沉淀以及降低结算成本，并凭借整体规模优势及较高的信用水平，寻求高收益投资渠道和低成本融资渠道，实现资金的保值增值；另一方面旨在通过全球管理整合提升集团主体的管控力，有效解决集团快速扩张带来的管理传导、运营协同等问题，提升对结算风险、流动性风险、汇率及利率风险的管理水平。

在实现上述目标的过程中，FSSC可以成为开拓先锋，这是因为其具有三大天然优势：一是作为天然的中立者，FSSC只从集团大局思考并践行管理变革；二是作为天然的数据中心，FSSC对环境、业务和成本的变化更加敏感，通过数据分析支持决策；三是FSSC具有不断自我评测和优化的天然内在驱动力，使其无时无刻不在调整管理偏差，促进整体管理精益化。在具体实践中，中广核FSSC通过全球管理整合和全程资金风险管理闭环建设的“双管齐下”，持续释放财务共享对集团全球资金管理变革的驱动力。

全球管理整合

近年来，中广核积极响应“一带一路”倡议，“走出去”步伐稳步加快，国际业务遍及全球二十多个国家。随着海外产业链的延伸，传统的“各级为营，层层汇总”的分散管理架构弊端尽显，为促进财务工作转型，深化全球资金管理整合与一体化运作，中广核开始搭建以集团财务部为核心，FSSC与财务公司为延伸的“一体两翼”资金管理体系。