美世“2015中国企业全球化中的人力资源管理调研”的结果显示，超过四分之三的受访企业表示，国际化人才稀缺是企业“走出去”中的重要挑战。这也导致了中国企业严重依赖目标企业现有管理团队的现实情形。因此，在跨境并购的尽职调查中，中国企业要重视目标企业的员工流失风险，并将这一部分工作置于与法务风险、财务风险同等的高度。采用科学的评估方法确定保留对象，并制定适宜的人才保留计划，可以帮助中国企业顺利完成并购交易，并有效实现跨境并购的业务目标。

确定保留对象名单

确定保留对象名单，可以从针对目标公司员工的评估工作开始，即确定目标公司现任管理团队是否是其岗位上的最佳人选。针对每个关键岗位，人才评估旨在回答以下问题：该人能否成功实施业务战略？该人是否在过往展现出卓越的领导力？该人的行业知识如何？处理各种关系的表现如何？能否在收购方的文化中有效地工作？是否具备培养关键下属的能力？将在多长时间继续任职并保持积极的状态？

在并购实务中，鉴于交易时间紧迫、无法从目标公司获取可靠的数据、目标公司不允许收购方接触其关键人员等现实因素，很大一部分的人才评估工作往往是在交割完成、收购方实现了完全掌控后才实施的。相比之下，如果收购方在签署意向书或者达成交易之前就能掌握尽可能多的信息，了解人员以及潜在的交易风险，将有助于收购方做出继续还是退出交易的选择。为此，中国企业可以在交易早期通过间接途径开展相关工作，如在管理层演示和会议中观察相关人员的表现，审阅资料室提供的人员履历，进行网上搜索，以及在尽职调查流程中举行一系列的运营及职能部门会议等。