我国城商行经过逾20年的发展，如今已成为我国金融体系中不可或缺的组成部分。根据银监会的统计数据，截至2016年3月，我国城市商业银行总资产23.82万亿元，占银行业金融机构的比例达11.7%。2015年，英国《银行家》(The Banker)杂志“全球1000家大银行”中有132家中资银行入围，其中不乏城商行的身影。

当然，在城商行这个庞大的群体内部，发展水平也是参差不齐的。地方经济发展状况的巨大差异导致了城商行在规模、业务结构、发展方向上的不同。位于城商行第一、二梯队的北京银行、江苏银行、上海银行、宁波银行、南京银行，发展水平已经相当于中型股份制银行的水平。如北京银行20年来，依托中国经济腾飞崛起的大好形势，先后实现了引资、上市、跨区域等战略突破。相比之下，大多数城商行仍属于地方型中小银行。规模最大的北京银行在2015年末的总资产已经达到1.84万亿元，而最小的城商行资产规模仅数十亿元，差距达数百倍之多。

城商行自成立以来，以服务地方经济、服务中小企业、服务城市居民作为基本市场定位。2012年开始，与地方经济关系紧密的城商行步入下行通道，资产增长明显放缓，盈利能力持续下滑。与此同时，受宏观经济周期影响，相比国有银行和股份制商业银行，城商行面临着更为严峻的资产质量压力：大部分城商行基础管理较为薄弱，对风险的把控能力不强，前期规模高速扩张和跨区域发展所带来的管理半径扩大所隐含的潜在的风险，在经济下行中逐步显现。

另外，作为中小银行，城商行在产品创新、风险管理等方面，与国有商业银行、全国性股份制银行相比，也存在较大差距。一方面，城商行具有决策链条短、经营灵活、扎根当地的优势;但另一方面，也存在规模小、地域限制、同质化、人才短缺等劣势。面对经济新常态、利率市场化、互联网金融的冲击，城商行面临着更大的转型压力。如何扬长避短，找准自身定位，已成为城商行转型突围的关键。