近几年，随着大中型企业的集团化发展趋势越发显著，企业组织结构日益复杂，特别是并购重组中新增的分/子公司既有管理系统与集团本身存在较多差异，都给集团总部的管理带来了信息系统越来越分散、系统之间业务过程集成困难、各种信息耦合程度越来越低等问题。从经营管理的现实需要出发，集团企业必须要对管理数据和业务流程进行整合。B集团通过制订全面细致、可操作性较强的解决方案，有效整合了资金管理系统与ERP系统，避免了上线新系统就淘汰旧系统的资源浪费。

先建资金系统，再建ERP

B集团是一家本世纪初按照政企分开政策，由政府脱钩企业组成的资产经营公司，年销售额300亿元。B集团下属的分/子公司达200多个，其中既有销售额30亿元以上的大型工贸一体企业，也有营业收入在100万元以下的小微企业。B集团的中远期战略是“从产业多元化转向环保、能源、矿山、科技服务等产业的专营化”。作为实现这一战略目标的重要举措，2005年，B集团制订了资金集中管理目标：努力实现对上千个银行账户的100%统管和现金归集率80%以上的目标;通过增加直接融资比例、统筹大项目专项融资等方式，大幅度提升集团总部的控制力。

为了实现对下属企业的有效管控，2005年，B集团首先建立起了涵盖所有分/子公司的资金管理系统，并取得了显著成效：实施当年就实现了对30%资金(现金)的集中管理;2009年则实现了安全集中管理，解决了资金远程调度的安全问题，彻底扫清了资金集中管理工作中的技术障碍;2013年又在既有记账模块、银行账户管理模块、银企接口、资金预算模块的基础上，开发增加了商业票据管理模块，使商业票据的集中管理得以初步实现。