近年来，中资工程承包企业集团，尤其是由国务院国有资产监督管理委员会（下称“国资委”）管理的建筑类央企，凭借其工程领域资质的齐全性、业务链条的完整性，境外业务经营取得了显著成效。随着各大建筑集团境外资产和收入的不断增加，集团全球财资管理的重要性也越发凸显。财务公司在助力我国跨国建筑集团优化全球财资管理、提升集团管理效益方面，发挥了重要作用。

全球财资管理势在必行

当前，我国各大跨国集团充分利用自身实力与技术，大力实施国际化发展战略，境外业务得到快速发展。国资委的数据显示，自“一带一路”倡议提出至2020年年底，中央企业在“一带一路”沿线国家和地区承接了超过3400个项目；各大跨国建筑集团也紧跟形势，在“一带一路”沿线，签约落地了一大批具有重要影响的国际项目。跨国建筑集团的国际化发展，促进了集团在管理水平、工程质量、施工技艺等方面的全面提高，同时也对集团全球财资管理提出了更高要求。

当前，我国跨国建筑集团在国际化推进中，其全球财资管理需求日益迫切，主要体现在以下五个方面：