商业

电建国际避险“实战谈”

来源: 《中国外汇》2019年第2期 本刊记者:王亚亚
境外银行账户集中管理是资金集中管理的源头和控制核心,也是提高公司境外资金管理水平及使用效率、强化公司境外资金安全管理及风险监管的重要管理内容。

中国电建集团国际工程有限公司(下称“电建国际”)是中国电力建设集团暨股份有限公司(下称“中国电建”)国际业务集团化建设的总部及核心企业,行使中国电建海外事业部和国际公司的双重职能,对集团所有成员企业的国际业务进行统一管控。截至2018年,电建国际业务覆盖全球116个国家,在建项目合同总额超过千亿美元,公司多个项目位于新兴市场国家。

“近年来,受国际金融市场汇率、利率和国际商品市场中原材料交易价格变动频繁的影响,电建国际业务经营成果还是难以得到完全保障。在这种情况下,为了尽量降低因汇率变动等不确定因素可能造成的损失,我们强调要积极主动地管理汇率风险。”电建国际财务总监杨天福在接受本刊采访时谈到。2018年,电建国际海外市场业务经历了多国新兴市场货币动荡的考验,公司内部初步形成了一套较为成熟的海外资金管理制度,摸索出了适合自身的外汇风险管理机制,“目前看,电建国际在新兴市场的货币风险管理取得了较好的成效,在应对新兴市场币值大幅波动时,能较好地进行自我评估,并做好汇率风险管理。”杨天福说道。

巴西市场临考

作为新兴市场的一个重要经济体,巴西市场近几年一直吸引着中国企业海外投资的目光。中国电建于2006年首次进入巴西市场,目前共有三家分支机构在巴西进行市场营销、项目管理以及项目履约工作。截至2018年年底,中国电建在巴西市场共签约18个项目,总签约合同额达到了13亿美元,所有在建项目均为现汇EPC模式。所谓现汇EPC模式,是指业主与总承包商签署的工程承包合同是以当地货币结算、现汇付款。

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