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从泰隆模式到科技金融

来源: 《中国外汇》2018年第18期 作者:赵先信 编辑:韩英彤
从传统商业银行的角度看,泰隆银行的做法更像是对商业银行传统理念和实践的回归。但要实现在整个银行业的回归,包括“主流”的国有银行和股份制银行,并不容易。

在小微企业金融服务领域,浙江泰隆商业银行是当之无愧的一面旗帜,享有极高的美誉度。众所周知,小微信贷风险高,可持续性低,是公认的世界性难题,但泰隆银行经过20多年的实践,已经在小微领域形成了自己独特的商业模式。由于在服务小微企业领域做出了品牌,该行在监管部门的口碑甚佳,颇受业界关注。值得注意的是,2012年以来宏观经济持续下行,整个银行业信贷不良率急剧反弹。但泰隆银行贷款不良率从未超过1.3%。

小小的泰隆银行凭什么成功?关键在于方法正确,用做“零售”的方法做小微金融。所谓零售的方法,很大程度上就是服务自然人的方法,根据自然人的特点提供金融服务,通过对人性和人情的了解来实施风险管控。了解人、服务人、管理人。这里的“人”既包括客户,也包括银行工作人员。这与公司业务中服务法人客户的做法大相径庭。当下小微企业金融服务引起从上层到基层的特别关注,泰隆银行的经验值得认真总结和借鉴。

泰隆经验

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