商业

跨境并购的“资金管理术”

来源: 《中国外汇》2018年第18期 作者:单菁 编辑:章蔓菁
在跨境并购中,资金管理运作直接决定交易架构、融资成本、资金保障与投资价值实现,涉及并购决策、并购实施、并购整合等各个阶段。

跨境并购往往具有高度的不确定性,为尽可能消除不确定因素,确保交易顺利达成,实现并购价值,需要并购方做好各方面的筹划与应对。这其中,资金管理运作是最重要的环节之一。对于企业而言,需要关注跨境并购过程中的资金风险,并厘清在并购各个阶段中资金管理运作的关键价值和工作方向。

跨境并购过程中的资金风险

合理辨识、准确评估风险,是做好筹划应对的必要手段。对于中资企业而言,境外的市场化程度较高,竞争较为充分,不可预知因素也较多,其风险贯穿于并购决策、并购实施以及并购整合的全过程,需要企业各部门紧密协同应对。从资金角度分析,应重点关注和把握如下风险。

一是杠杆风险。杠杆风险具体表现为大规模融资过程中产生的高杠杆超出了企业实际承受能力,资金规划与投资并购规划脱离而导致的现金流断裂风险。跨境并购交易的实施可能会大幅推高并购方的财务杠杆,容易对企业在资本市场和金融市场的信用状况产生较大的负面影响。

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