虽然，中日两国经贸关系自2012年后持续走低，但中国对日直接投资却在短暂受挫后呈现增长趋势。其中，中国家电企业对日本大型企业家电事业部门的频繁收购成为一大亮点。随着对日收购的增多，日本独特的商业文化对于交易的重要影响逐渐显现出来，成为中企在收购前、收购中和收购后都需要考虑的重要因素。

对日收购机遇

日本的企业群体呈现“金字塔”结构，塔尖是代表“日本制造”的大型企业，塔基是数量庞大的为大型企业提供零部件、原材料的中小企业。日本的中小企业通常专注于某一细分领域的技术研发，擅长制造处于全球产业链上游的高技术、高附加值的中间产品和装备，其产品在细分领域拥有全球竞争力。但是，人口减少与老龄化使很多日本中小企业面临无人继承的窘境。据日本经济产业省统计，大部分中小企业经营者年龄都在65岁以上，预计到2025年，约有127万家中小企业因后继无人而不得不关闭产业。

为吸引海外投资，日本政府于2011年年末提出了“投资日本”战略，制定了至2020年将日本接受海外直接投资余额扩大1倍至35万亿日元的目标；并多次对《商法》《证券交易法》《外汇法》《促进进口和对日投资法》等涉及外资进入的法律进行修改，在扩大并购渠道、缩短并购流程、节约交易成本、保证信息公开等方面进行了进一步的完善，降低了外资进入的门槛。