在我国涉外经济中，行业背景较为单一、但具有一定体量的中型企业占绝大多数。伴随着人民币汇率从单向升值转向双向波动，专注于业务经营、核心竞争力集中在业务领域的中型企业发现，汇率波动对企业经营的影响正在不断放大。重视汇率风险管理、提升汇率风险管理能力，成为企业经营管理中的紧急要务。然而，企业核心领导出身技术导致对汇率风险管理的认识不够深刻、金融专业人才与专业知识储备不足，也是中型企业搭建汇率风险管理框架时绕不过去的现实难题。如何基于行业特征与业务特色，确定适合自身的汇率风险管理策略，并持续探索提升方向，在中型涉外企业的汇率风险管理中显得尤为重要。

重视汇率风险成为共识

目前，无论是从事进出口业务的贸易型企业，还是“走出去”、“引进来”的投资型企业，汇率风险管理已经成为企业管理中的有机组成部分。协鑫（集团）控股有限公司（下称“协鑫集团”）副总裁江涛认为，“管理汇率风险要站在集团战略的高度”，也就是说汇率风险管理不仅要落实在交易完成后期，更要纳入投资前的整体规划环节。已经建立了全面风险管理框架与内控体系的广东新船重工有限公司（下称“新船重工”）与北京诚栋国际营地集成房屋股份有限公司（下称“诚栋营地”），均将汇率风险列为财务风险下的重要风险点，并将汇率风险管理与企业的主业经营紧密相连，同时要求企业全体员工都要了解汇率风险、重视汇率风险。基于以上认识，企业主体也清晰地识别了自身的汇率风险所在。

诚栋营地从事海外工程营地物资出口业务多年，伴随着我国对外承包工程的快速发展实现了主营业务的高速增长。目前，已经累计在90多个国家和地区完成了上千个工程营地的建设项目。在诚栋营地财务总监王守钧看来，汇率风险会给企业的经营和发展带来隐忧。企业参与国际贸易的汇率风险主要体现在两个层面：一是由于海外市场分布广泛，部分发展中国家市场存在当地货币币值波幅很大以及可能出现外汇管制的风险，可能直接影响业务回款；二是由于公司外贸业务主要采用美元结算，人民币与美元之间的汇率波动将会对企业的经营收入、财务报告产生直接影响。