作为纺织出口行业的大佬，中国中纺集团公司（下称中纺集团）近年来的经营压力不可谓不大。集团战略转型新兴业务板块——粮油加工也经历了一段低价恶性竞争。“经历了2015年经营的低谷，我们认为，2016年整个集团会轻装上阵，实现恢复性增长。”中纺集团财务部总经理张楠接受记者采访时说。

创建于1951年的中纺集团是国有大型企业集团。它专注于纺织和粮油两大主业。其纺织业务涵盖棉花、羊毛贸易、棉纺生产、纺织品及服装的贸易和生产等；粮油业务包括大豆、玉米、油菜籽等的贸易、加工、仓储物流等。经过多年的发展，如今，中纺集团的粮油业务已经超越纺织产业，为集团贡献着3/4的营业收入。

面对两大主业不同的经营发展节奏，中纺财务管理工作的核心要义就是要整合好公司内外部的财务资源，为结构调整和转型的主业提供全方位的支持。“2016年，集团在纺织业务板块的重要调整方向就是业务协同，而粮油板块面临新增的政策性业务。整体而言，财务管理的主线就是配合主业经营，通过稳健的财务管理防控风险，保障主业的增长。”张楠说道。

财务管理“对接”业务协同