为了应对全球化经营带来的挑战，很多“走出去”企业开始将注意力集中在提升核心竞争力方面。作为现代企业重要战略支持的财务部门，必须在观念、意识、技能等方面改变自身，在战略和行动上影响公司，真正成为企业管理者的“商业伙伴”。率先进入国际市场的中兴通讯股份有限公司（下称中兴通讯），在2015年实现营业收入1001.9亿元人民币。其中，来自国际市场的营业收入达到470.8亿元人民币，占整体营业收入的47.0%。“与产品、业务国际化步伐相匹配的国际化管理能力，以及培养国际化的人才队伍，都是企业国际化战略的重要内容。”中兴通讯副总裁陈虎说。时至今日，中兴通讯基于财务共享服务的全球财经管理体系至臻完善，在此基础上延伸形成了全球会计核算体系、全球财资管理体系、全球税务管理体系、全球风控管理体系，并将大量的财务人员从基础财务核算中解放出来，转型成为与业务项目深度融合的业务财务团队。其中，全球财资管理体系、全球风控管理三级架构以及分布在各分支机构的业务财务团队，成为中兴通讯以国际化管理能力撬动海外业务的重要“支点”。

搭建全球财资管理体系

截至目前，中兴通讯的海外业务已经拓展到160多个国家。在陈虎看来，财务风险贯穿于业务活动的各个环节，与海外经营风险息息相关。通过财资管理与财务公司一体化运作，中兴通讯建立了由集团财资管理、区域资金池和国家资金管理、全球资金支付工厂构成的三级资金管理架构，通过账户集中管理与统一支付操作，实现了对全球收支的全方位管理和监控。

在海外运营的过程中，国际销售合同签署的货币种类繁多，执行周期也较长，使得汇率波动风险尤为显著。为了控制与规避汇率风险，中兴通讯采取了一系列举措，真正将外汇风险管理的基本动作落实到了公司经营的日常业务活动中。