内部审计整改是将“审计结果”转化为“审计成效”的关键一环，是审计监督的重要组成部分和最终落脚点，直接影响审计目标的实现。笔者根据质量控制方法“PDCA循环理论”，结合近两年基层外汇局审计实践，对内部审计整改质量进行分析和评估，探索实施审计问题整改闭环管理，着力推进审计成果有效转化。

PDCA循环的理论基础

PDCA循环最早是美国人沃特·阿曼德·休哈特在1930年提出的，1950年美国质量管理学家戴明对其进行完善和挖掘，将Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（改进）的首字母组合，又称“戴明环”。PDCA循环的提出为质量管理提供了新的路径和较强的指导意义，是实现有效监管和内控质量高质量发展的有力抓手，即做任何一项工作都需要有计划，然后按照计划来推进实施，实施完成后需要检查和验证实施的效果，最后根据检查的结果来制定下一步计划，通过周而复始地运转进行质量管理。

在外汇局内部审计整改中应用PDCA模式，探索将审计整改流程中的各个环节进行综合协调，形成“审计部门提出整改意见—被审计单位进行整改—审计部门开展后续整改评估—审计部门评价运用”的闭环管理模式，通过审计整改成果的及时转换与运用保证整改质量的持续改进，为增强外汇局内审部门权威性提供保障。