财资
构建高效资金池
来源:
《中国外汇》2019年第12期
作者:
编辑:王亚亚
通过资金池将下属单位的资金集中至企业集团总部,将对总部的资金管理能力提出更高的要求。总部必须具备超强的资金筹划、配置和决策能力。
以“资金池”为依托的资金集中管理方式,目前已成为大型企业集团提高资金使用效率最主要的运作手段之一。同传统的资金管理模式相比,资金池是企业与金融机构合作前提下的一种资金管理工具,其管理手段更科学、更高效、更安全、更灵活。
一般资金池模式解析
一般的资金池业务主要包括成员单位资金的上收下拨、内部借贷、内部资金计价(包括存款计息和借款计息)等。按照合作金融机构的不同,具体应用中主要分为两类,一是借助银行搭建的资金池,二是借助财务公司搭建的资金池。
两种方式最根本的不同,在于资金池账户一个开在银行,一个开在财务公司。集团账户作为资金池的一级账户,可向下挂接多层级各成员单位的银行账户。根据管理需要,可设二级账户及三级账户,实现资金的多层级管控。资金上收过程,是资金从三级账户自下而上到二级账户直至一级账户;资金下拨过程则从一级账户自上而下到二级账户到三级账户。通常而言,一级账户作为二级账户的资金管理平台,制定统一的资金管理规则,实现二级账户的资金归集、拨付和调剂;二级账户作为其下三级账户的资金管理平台,可在遵循一级账户管理规则的前提下,对其下三级账户进行更细化的资金管理。