从西非毛里塔尼亚到东非肯尼亚，从北非阿尔及利亚再到南非，中国电力建设集团有限公司（下称“中国电建”）的标识已经印在了广袤的非洲大陆。作为参与“一带一路”建设的排头兵，中国电建在非洲市场持续深耕多年，全球六个区域总部有两个半在非洲，即总部在内罗毕的东南非区域总部，总部在阿比让的中西非区域总部和总部在迪拜的中东北非区域总部，形成了以电力、水工程、交通工程为核心，全面覆盖基础设施各领域综合发展的“大土木、大建筑、投建营一体化”的多元化市场结构。

中国电建集团国际工程有限公司（下称“电建国际”）是中国电建为适应国际工程市场变化、响应国务院国资委关于加强集团对国际业务管控的要求，在2016年初对中国电建国际业务管控模式进行改革的产物，由水电国际、顾问国际和集团海外事业部重组而来。经过两年半的实践，中国电建国际业务管控模式改革和机构重组整合取得了明显成效。日前，电建国际总经理宋东升接受了本刊专访。宋东升表示，在经历了过去十年的高速发展之后，如今中非经济合作正在迈入新的历史时期。在这个阶段，中国企业要更深入地融入所在国社会经济的方方面面，用商业模式把中国的出口和非洲当地的实际需求很好地结合起来，以推动中非经济合作的可持续发展。

中国外汇：作为“一带一路”倡议的积极实践者与探路人，结合电建国际扎根非洲市场20余年的体会，您如何看待和理解中非经济合作？

宋东升：中非经济合作源远流长，可以分为以下几个阶段：2000年初及之前；2000年初到十九大之前；十九大以后。我们可以把2000年初及以前的中非经济合作称之为中非经济合作1.0版，其特点是政府间合作以援外为主、企业在非的业务以中小型竞标项目为主。这个期间最具代表性的项目就是坦赞铁路，以及一批由中国援建的政府办公楼、体育场馆等项目。