近几年，在国家鼓励企业“走出去”号召的指引下，尤其是“一带一路”倡议提出后，越来越多的中资企业将优先发展国际业务作为战略布局的重中之重。目前，我国的国际工程项目主要集中在经济相对落后的国家。由于受到东道国还款能力及负债的约束，传统的融资工程总承包（Engineering Procurement Construction，下称“EPC”）模式的规模化发展面临瓶颈，而海外投资拉动EPC的新业务模式则日益受到推崇。为满足新模式带来的外汇投融资，以及资本流动、法律保护、税收筹划、资金结算等综合性需求，越来越多的中资企业倾向于在海外设立投资平台进行归口管理。中国电建集团海外投资有限公司（下称“电建海投”）作为中国电力建设企业转型从事海外投资业务的典型企业，在这方面进行了有益的探索和尝试：电建海投选择在中国香港设立海外投资控股平台，通过顶层设计与科学管理，在业务实践中取得了一定的成效。下文将结合电建海投的实践经验，探讨如何搭建海外投资平台。

设立初衷

一是设立海外投资平台，可以将其作为国际融资平台对接境外金融市场开展国际融资合作。海外投资项目的资本结构，通常主要由项目层面的长期贷款以及股权投资构成，依照国家现行制度规定，二者比例通常等于或低于7:3。因此，中资企业在海外投资项目中除了需要洽商项目贷款外，还需要筹措较大规模的项目资本金。而构建海外投资平台作为项目投资主体，则为中资企业利用境外资本市场筹集资金提供了平台渠道。

具体来说，海外融资平台即可以通过境外资金集中的方式实现境外内部融资，也可从事发债、设立基金、借款、上市等境外融资活动。相对于境内融资而言，海外平台利用境外筹措资金投向境外项目，其汇率风险与融资成本相对较低，资金筹措周期灵活，效率较高。电建海投就是利用香港平台发债并结合境外内部融资方式，筹措解决了海外投资业务发展期中的大量资金需求。