近年来，高质量推动财务大司库体系建设已经成为提高中央企业经营管理水平的重要手段。党的二十大对加快建设数字中国作出重要部署，国务院国资委在2022年相继下发《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》和《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，在2023年对中央企业的财务数智化转型工作进行了重点部署，提出推动财务管理体系化、业财信息数字化、经营决策智能化、系统建设生态化、平台底座信创化（信息技术应用创新）5个工作目标，支撑构建智能前瞻的财务大司库体系。在上述政策指导下，中央企业加快财务大司库体系建设取得明显成果。笔者以所在A企业为例，分享了A企业构建财务大司库体系的建设历程、主要做法、典型应用以及下一步提升思路。

财务大司库体系建设的主要历程

早在2000年，A企业聚焦业财管理一体化，在实现会计电算化（即以电子计算机为主体的信息技术在会计工作的应用）基础上，以企业资源计划（ERP）管理系统为抓手，推动业务和财务信息集成，着手制定ERP管理系统建设总体规划。经过10多年的建设，A企业基本完成ERP管理信息系统的企业全覆盖，实现了集团业务、财务等经营管理数据的一体化管理。2006年起，A企业聚焦财务管理专业化和标准化，推动集团统一的财务信息系统建设，重点实现财务管理功能拓展和能力提升。截至目前，A企业已基本建成覆盖全财务专业的信息系统集群，涵盖8大类财务专业。2017年以来，A企业聚焦业财数据的集中统一管理，利用大数据、云计算等先进信息技术，搭建了数据服务平台，推动数据高效治理和业财深度融合，实现全集团“一张网、一个库、一朵云（横向整合各财务系统、连接各业务系统，纵向贯通各级子企业，推进系统高度集成，避免数据孤岛）”。