在推进“一带一路”的建设中，越来越多的中国企业在承揽大型国际合作项目时采用了EPC模式。所谓EPC（ENGINEERING PROCUREMENT CONSTRUCTION），是指承包商负责承包工程的设计、采购、施工、安装全过程的承包方式，包含后续的测试、运行，并对工程的质量、工期全面负责。由于EPC模式流程长、金额大、技术性强、形式多样，极易造成承包商发生违约行为，使对应的保函面临索赔风险。

案例背景

2018年10月，阿布扎比能源部进行招标，境内E公司联合其母公司及境外G公司组成联合体，配合阿布扎比业主A公司进行投标，并在中标后签订了EPC合同。根据合同约定，联合体各方分别负责各自范围内的执行工作，并由E公司作为领导方开立预付款、履约、有限开工（如需）、质量、消缺保函等多种形式的保函。

2019年4月，E公司提交开立保函申请书，申请开立预付款、履约等保函，担保整个合同履行。保函开立后即生效。保函含有自动展期条款和转让条款，规定如有必要，业主可根据安排延长合同期限，此时保函相应展期，不得失效，并可转让给融资方。