随着企业管理的信息技术发展，智能化在管理会计领域被广泛应用。其中，财务共享服务无疑是当下大型企业在财务转型中最具共识的管控方式。其主要适用于大型跨国企业、跨地域企业和大型企业集团，是全球化集团企业用于防范国际化经营风险的重要手段。

尽管财务共享服务模式在大型企业集团的应用已是大势所趋，但财务共享中心的搭建，对于任何一个企业都不是一件容易的事情。航运企业在实施财务共享过程中，涉及资金收、付的日常业务处理要通过梳理来重造标准化的流程，一般会遇到两个普遍性的难题：一是业务多元化，二是地域差异化。因此，企业要适应境内外不同的金融政策进行财务跨境管理，面临一定的难度，而不同语言版本和汇款信息，对于集团内实行统一主数据也是一个很大的挑战。

航运企业要建立财务共享中心，只有解决好上述难题，才能既保障业财信息在各船队、各组织之间完整而准确地流转和传递，又能提供庞大的基础数据支持集团和成员单位做多维度的大数据分析。在这个过程中，一般会有三个阶段的建设历程要走。

第一步：打好信息基础