抓成本管理要有危机感

在经济下行和市场竞争加剧的情况下，全国国有企业利润3年来首次出现下滑。其原因一是增速减缓，二是成本上升。增速减缓系客观大环境所致，而成本上升主要系内部因素所为。国资委对此向央企发出警示，要求采取措施做好过“冬”准备。

如何降低成本，控制利润下滑，成为央企当前面临的巨大压力和严峻挑战。市场经济是以价格为导向的竞争经济。尽管企业可以采取各种不同的战略来拓展其在市场上的竞争优势 ，但无论采取哪一种战略，都离不开成本管理的支撑。在产品品质大体相同的情况下，最终是成本低的企业获胜，成本高的企业向成本低的企业“称臣”，直至退出市场的历史舞台。受到当前经济下行挑战最突出的企业，其实就是那些成本问题比较突出的企业。而对于长期以来在成本上已经具有优势地位的企业，这可能不但不是危机，反而可能是进一步拓展竞争优势的良机。市场的天平永远向成本管理好的优秀企业倾斜。社会不可能容忍任何企业消耗资源与创造财富不成正比。用尽量少的消耗，为社会创造尽量多的财富，是企业的天职。

成本问题，不是一个少花几个钱、少用几个人的问题，而是关系企业生死存亡的问题；不是今天抓了，明天就可以少抓不抓的问题，而是关系企业长期健康发展的永恒主题。而国有企业发展关系国家经济命脉，抓好成本就不仅是一个经济问题，还是一个政治问题，是最重要的社会责任之一。

在当前经济下行背景下央企出现的成本上升利润下滑问题再一次告诫人们，只有抓好成本管理，企业才能真正经得起市场的风吹雨打，才能永续发展、基业长青。经济下行带来的成本压力，给我们上了一次实用的经营管理课。

中国石油企业由于长时间实行的是初创时期从前苏联学来的管理模式，一些单位甚至采用的是半军事化的领导体制。企业虽然也讲增产节约，但主要任务不是赢利，而是完成国家生产计划。这样一方面养成了艰苦奋斗、无私奉献的光荣传统，形成了讲政治、守纪律、顾大局、上得去、拿得下的特别能战斗的优良作风，另一方面在经营管理方面，尤其是成本管理方面给企业留下了一些深层次的问题。虽然改革开放以来，石油人励精图治，实现了管理方式由计划向市场的脱胎换骨的转变，克服了一系列影响企业长期发展的管理问题，管理水平和经营能力逐步提高，效能越来越好，核心竞争力日渐强大，但是，要完全实现从观念到体制、到机制、到作风的转变，还有很长的路要走。另外，这些年根据国家发展和市场变化的需要，我们的事业发展越来越快，经营规模也越来越大，但是事物总是两面的。发展越快，事业越大，管理的难度也越大，风险也越大。现在，我们除了面临一些需要进一步克服的老问题外，还面临这些年来为了国家能源事业和社会福祉，企业规模和总量日益增大所带来的一些需要注意的新问题。而作为国家综合性能源企业，使命又要求我们只能前进，不能后退。

这就决定企业在管理上，尤其是在成本管理方面可能要比别人面临更多的压力和挑战，花更多心血，做更多更扎实的工作。我们不仅要有责任感，而且要有危机感，以如履薄冰、如临深渊的境况，苦心经营好每一天。