做真正全球化企业

在中德商界穿梭多年，自少年时期来到德国KPMG会计师事务所（德国杜塞尔多夫）的中国部总监王炜深谙中国企业在欧洲行走的脉络；在他看来，纵观中国企业2000年以后海外并购案例，由于战略上的失策导致并购失败的并不在少数。

总体而言，在2002~2008年间第一拨出海的中国企业中，成功并购的案例不多，铩羽而归的例子占了多数；而在2010年春夏至今，中国制造业企业海外并购积压的需求有了一个井喷式的爆发：就德国而言，这一年间发生的交易金额大约是中国企业前十年对德国并购投资的三倍。

王炜称，预计今后3~5年内出海并购的频率和交易量还会保持一个较高的水平，他希望，中国企业可以在未来走出误区，作务实的学习型企业，成长为真正的全球化企业。

王炜说，中国企业与制造业相关的海外并购，其动机最直观地来说就是“用空间换时间”：高端技术、工艺需要时间的积累，市场渠道和品牌效益需要时间的积累，对处于整体产业升级、开拓新生存空间压力下的中国制造业企业，海外并购提供了极具价值的战略选项。而此消彼长的国际经济格局，为握有高增长母国市场、低成本制造能力和相对多元的并购融资渠道这三张王牌的中国企业提供了不可多得的良机。

在他看来，中国企业海外并购战略的成败与否，首先要符合行业的特性和发展规律，及与标的企业是否有巨大的潜在协同效应。

欧洲制造业高端厂商的核心技术和工艺都是几十年甚至上百年、数代人对科技、对品质锲而不舍追求的结晶，这里没有虚拟金融资产的无底洞。要以正确的心态和视野来审视、把握这些难得的投资机遇。