沃尔玛发布最新战略规划 将优化全国采购体系

10月30日消息，今日，沃尔玛中国发布了最新战略升级计划，将对中国的运营管理进行升级。这份规划包括，未来三年，沃尔玛在中国开设超100家门店，投资建设更多的物流配送中心，重新布局和调整采购体系。

目前，沃尔玛在中国运营的商场达到了380多家，规模大大超过了同在中国的其他外企竞争对手，如家乐福、Tesco、麦德龙等等。

沃尔玛全国将新开百余家门店

沃尔玛中国今天宣布了战略升级计划，动作决心之大可谓是对自身的管理体系进行一次大手术。沃尔玛中国总裁兼首席执行官高福澜(Greg Foran)解释称，沃尔玛必须进一步提高公司效率，希望通过简化业务流程、提高运营效率等方式，着手升级在中国的运营管理。

根据这份规划，特别是未来三年，沃尔玛将继续投资中国市场，在中国开设超过100多家门店，创造约18000个新的工作岗位；

数据显示，迄今为止，沃尔玛在中国运营的商场达到了380多家，包括购物广场、山姆会员店、社区店等，门店数量比其他外资超市大大超出。

比如，家乐福在中国市场一直以来的开店速度为每年20-25家，去年年底门店数量约200余家，今年新开店预计不超过30家，因此总量不超过230家；而去年年初，乐购Tesco在中国拥有100余家大卖场和便利店，这两年来新开店数量不会超过30家。

沃尔玛将优化全国采购体系

在沃尔玛此次的规划中，一个重要部分是对采购体系的优化。规划称，将投资建设更多物流配送中心，重新布局和调整采购体系，打造更高效的供应链。

“公司还将对全国的采购办公室进行优化，优化后的采购办公室将分别位于深圳、大连、北京、上海、武汉、成都、厦门和昆明等8个城市。”规划指出。

采购对于连锁超市的重要性不言而喻，沃尔玛在其全球总裁职位下单独设有全球采购部，此前一直以总部集体采购的强势管理闻名，据悉，每年自有品牌的采购额超过1000亿美元。

但近年来，沃尔玛在中国走得并不是太顺，枚举已经发生的几期新闻事件，可以看出其在采购体系管理方面的不足。

比如，去年10月份，沃尔玛重庆10家门店因以普通猪肉冒充绿色猪肉被重庆工商局停业整顿并罚款，后经调查，猪肉是由当地门店自行采购；再后来的四川病猪排事件，也暴露出采购环节的漏洞。

其实，前些天沃尔玛总部刚对美国门店的采购作了部署，2017年70%门店全部从参与可持续指标项目的中国以及世界其他地方的供应商处采购，被外界理解为将加大对采购的直接介入。

此次的规划中，沃尔玛中国还强调，将加大对供应链的投入，加大投资建设物流配送中心；在调整采购体系的同时，沃尔玛还将强化价格优势，不断提升运营效率降低成本，降低售价等。

受影响员工将受到合理补偿

在沃尔玛此次的大动作中，无论是优化采购系统，还是简化业务流程，必然涉及公司人员的调动，并且想必数量绝不会小。对于这其中可能产生的困难和纠纷，沃尔玛表示，采购系统优化过程中，将充分尊重员工的个人选择。

对于受到影响的员工，沃尔玛表示，将为其提供在总部、区域或同城多个部门的同级别职位；同时还将为他们提供全面培训，确保其顺利 适应新的工作岗位；如果员工选择离职，公司也会提供符合国家相关法规的合理补偿。

“在公司战略升级的过程中，我们将充分尊重员工的职业选择并希望员工继续在公司工作，我们也将继续与本地供应商良好地合作。”高福澜对此指出。

目前，沃尔玛在中国已经拥有10万名员工。