被收购的家电品牌命运多舛

日前，“库巴被国美出售”的传闻被涉事双方否认，但是这让人不得不联想到，被收购品牌长期面临的尴尬，以及被收购企业的多舛命运。

国内家电行业经过这二三十年的高速发展，企业之间的收购案并不少见，重组、并购等资本运作成为前两年国内家电市场发展的关键词。2005年至今，白电资产并购整合已基本到位。一方面彩电企业跨界收购，海信入主科龙、四川长虹控股华意压缩和美菱电器；另一方面，白电行业自身也在进行整合。如美的近年来对荣事达、华凌、小天鹅的一系列收购，并联手东芝进军冰箱压缩机。与此同时，围绕两大连锁企业之间，也有轰动一时的国美收购永乐、大中等事例，而随着线上业务的蓬勃发展，国美去年全资控股库巴网，日前苏宁又高调“抱走”红孩子……不难想象，未来这样的速成并购案还将有不少。

并购容易，整合难。并购蜜月期过去之后，种种问题便凸显。眼下国美与库巴之间的传闻，也并非一次两次了，“兄弟”不睦成为显而易见的问题。

这也让人不禁想起几年前的一个段子：A公司收购B公司，两家其乐融融，重新注册成立了AB有限公司，一年后，改名为A有限公司上海分公司，产品线也由原来B公司单一业务加以扩展，随后，开始将B公司的高管逐个遣散，物流经理和配送主管离开，采购经理离开，营运经理离开，财务主管离开……B仅沦为A发展史上的一笔而已。 

事实上，这样的并购故事，并不少见。国内家电企业发展壮大史，也就是一部并购史。昔日的雪花、华宝、红星、乐华、威力、华凌乃至容声等实力品牌，也在几经转手后，或消声匿迹或往日地位不再，或被人淡忘。一位家电行业资深观察人士感叹道：至今没有看到哪个品牌在并购后，能够发挥大于并购前价值的。

有电商企业高层聊天时坦言，“企业被收购后，自己再离职走人，就不值钱了”。人是如此，品牌恐怕更是如此。既然选择“被收购”，就还是认命吧，毕竟这根“命脉”不是掌握在自己手里。