老钢企的“新”举措

　　针对铁矿石价格的上涨，钢铁行业做出调整，及时采取了一系列的应对措施，钢铁企业在正常进口铁矿石的基础上，增加了对国内铁矿石的采购。同时，不断增大研发力度，开发高附加值的产品，在节能减排上下功夫，以降低企业的生产成本。

　　钢铁行业属于资金密集型和劳动密集型相结合的行业，规模化生产会体现出明显的优势。辽宁省既是我国的传统产钢大省，又是我国最主要的铁矿石供应地。既诞生了鞍钢、本钢这样的大型、特大型钢铁企业，又有东北特钢这样的特色钢铁企业，他们是辽宁工业乃至全国工业的重要标志。近年来，随着产能的不断扩大和自有矿的减少，辽宁的铁矿石进口量也在迅速增加。进口铁矿石价格高涨，也对老钢企形成了巨大冲击。在无法改变外界环境的情况下，辽宁的这些老钢企依靠自身的力量闯出了一条新路。

　　鞍钢：合理布局

　　为应对进口铁矿石的不断涨价，钢铁企业积极推进战略重组，实现强强联合，能够增强企业的议价能力，同时也能提高资源的使用效率，进而降低成本，提高效益。目前，宝钢、鞍钢等几个国有特大型钢铁企业集团正在加紧打造行业新格局。鞍钢集团是我国特大型钢铁企业之一，目前，鞍钢集团钢铁产品有700多个品种，25,000多个规格，产能超过2,500万吨。在困难形势下，鞍钢加快了跨地区兼并重组的步伐，2008年三季度后，其在国内的产业布局已基本形成：鲅鱼圈新区于9月10日建成投产，标志着鞍钢沿海布局战略取得重大成果，实现了从内陆发展向沿海发展的转变；以成为攀钢资产整合整体上市现金选择权第三方为契机，实现了在西南地区的战略布局；与天铁冶金集团签订重组协议，持有天铁冶金集团钢板公司50%股权，抓住了天津滨海新区开发开放的重大机遇，并开始在华北地区进行战略布局。这些产业布局不但对全行业提高集中度作出贡献，更为鞍钢长远发展打下了坚实基础。

　　同时，面对市场消费结构的变换，鞍钢没有盲目追求短期盈利，而是始终保持品种科学配置，并也取得了良好的效果。例如，作为全国四家钢轨生产基地之一，鞍钢在其他钢材品种市场价格高的时候，即便少盈利，也坚持保障对铁道部的供应，并投资对重轨生产线进行了改造。 2008年底，国内市场对重轨需求量巨大，市场供不应求，因此，鞍钢在其他企业全面停产或减产时，还增产了这一品种，其大型厂单月产量从以前的5万多吨增加到6.5万吨，创历史最高纪录。

　　5月26日，经国务院批准，鞍钢与另一钢铁巨人攀钢联合重组，设立新的鞍钢集团公司。鞍钢同本钢的联合也在加紧进行，随着本钢集团正式并入，新鞍钢的整体产能将超过5,600万吨，可望超越宝钢集团与河北钢铁集团成为国内第一、全球第二大钢铁企业。鞍钢将在铁矿石资源上遥摇领先国内其他钢铁企业。

　　抚顺新钢铁：调整结构

　　进口矿价格高涨，也迫使钢企积极寻求国内资源，积极调整内外矿使用结构，合理配比，有效限制外矿使用量，实现效益的最优化。2009年，抚顺新钢铁有限责任公司从三大矿山进口铁矿石合计121.4万吨，占总用量比达到41%。而进入2010年，企业为应对铁矿石价额上涨，调整了外矿的使用比例。其中，一季度从三大矿企进口21.4万吨，占总使用量比为34.82%，较去年下降6.18%。三大矿企比重的下降，将有效地缓解铁矿石价格增加对企业带来的影响。

　　在长协机制瓦解的情况下，铁矿石价格波动成为钢企不可掌握的因素。由于协议价从按年定价变为按季定价，使得铁矿石价格变化频率加快，企业的成本控制、库存管理也相应要加快反应速度。抚顺新钢通过精细化管理，把各个产品大类发生的成本、费用做非常精细的归类和分析，进而有效的规避风险。在进口矿方面，抚顺新钢铁加强与中钢协的联系，及时掌握市场信息。同时加大与各大钢厂联系，及时掌握铁矿石价格的变化，采购性价比高的矿种；了解港口现货情况，适时增加现货采购比例。国内矿方面，企业将增加采购渠道，扩大采购规模，加大采购数量，在减弱对外矿的依赖度的同时进一步满足生产。

　　东北特钢：强化创新

　　我国粗钢年产量已达到5亿吨，产能6.6亿吨，设备开工率约76％，消费量约为4.53亿吨，有四分之一的粗钢产量需要通过直接或间接出口予以消费，产能过剩已是不争的事实，供需矛盾差距巨大。根据国务院颁布的《钢铁产业调整和振兴规划》，到2011年底前，国内要在继续淘汰落后炼铁产能5,340万吨、炼钢产能320万吨的基础上，进一步提高标准，再淘汰落后炼铁产能7,200万吨、炼钢产能2,500万吨。与此同时，很多高标准、高规格的钢材却要依赖进口。面对高企的铁矿石价格，创新成为钢铁企业生存发展的必然选择。

　　东北特钢集团抚顺特殊钢股份有限公司是我国大型特殊钢重点生产企业、军工材料研究和生产基地。具备年产特殊钢100万吨、特殊钢材80万吨的综合生产能力。现已初步形成以高温合金、超纯洁度钢、高强及超高强度钢、特种用途不锈钢、钛合金、合金结构钢、工模具钢、轴承钢为代表的 12 大类具有规范体系的产品结构。企业产品被广泛应用于国家重点军工以及航空航天项目中。为有效的减轻铁矿石价格上升为企业带来的压力，公司坚持以经济效益为中心，不断开拓创新，2010年，企业已全面启动产品专业化分工，建立三大主导产品十大支柱品牌产品的产品种类框架。加快产品升级换代，快速提升抚顺基地市场竞争力。企业首先在产品开发方向上将结合设备特点，瞄准高档次、替代进口产品，开发能满足国家鼓励的产业市场需要的产品；其次是抢占门槛较高的军工、航天、航空的市场，大力开发满足需要的高技术含量、高附加值产品；第三是加大技术攻关力度，加强产品工艺策划系统性、严密性，严肃工艺纪律、强化过程质量控制，快速解决质量问题。


（作者单位：外汇局辽宁省分局）