中小钢企各显其能

　　近年来，随着我国钢铁需求量的不断增加，众多中小型钢铁企业也如“雨后春笋”般迅速成长起来，这些中小型钢企是我国钢铁市场的重要组成部分，但在激烈的市场竞争中，他们的生存之道比大企业更为艰难。

　　河北省是我国的钢铁大省之一，其铁矿石进口量占全国进口总量的10%以上。自2002年以来，伴随着钢铁行业的繁荣，河北省进口铁矿石数量逐年大幅增加。据海关统计，河北省2009年铁矿石进口量是2006进口量的2.52倍，2010年1季度进口铁矿石1874万吨。2006～2009年进口铁矿石数量持续上涨（如图1）。尽管河北是我国的钢铁大省，但河北钢铁的特点是中小企业众多，中小钢铁企业自有其经营的灵活性，但同时也暴露出应对困难的脆弱性。尽管如此，河北省的众多中小钢企仍然依靠自身的努力，在严峻的市场形势下站稳了脚跟。

　　图1: 2006～2009年河北省进口铁矿石数量图

　　加大对国外矿产资源的开发与并购。面对国外矿商对铁矿石垄断的严峻形势，为降低对三大矿企的依赖，河北省钢铁企业多方寻找矿源，纷纷加大了海外矿山的投资力度。例如，邯郸市民营钢铁企业河北文丰钢铁有限公司目前获得商务厅批准，以9,800万美元收购了加拿大飞鹰矿产股份有限公司41.4%股权，开辟了海外镍矿资源，促进了企业经营发展。

　　优化采购方式，调整国外矿与国内矿的使用配比，按内外矿的总体成本安排采购。据河北省有关部门调查，河北省钢铁企业面对高位的国际矿价，一方面灵活掌握国际铁矿石市场的价格涨落区间，采取港存、厂存、漂货相结合的采购方式，力求将铁矿石成本降到最低。另一方面减少铁矿石进口量，按照矿石的性价比，积极采购国内矿，提高高炉生产中的国内矿比例，降低对外矿的依存度。由于河北省矿产资源相对丰富，充分利用自有矿产资源，适当减少矿石进口，成为河北省钢铁企业应对进口矿涨价的一条重要途径。如唐山港陆钢铁有限公司2010年1～4月份进口矿占生产用量的53%，比2009年降低29%。唐山瑞丰钢铁（集团）有限公司2010年1～4月份进口矿与生产用量的比例由2009年的100%降到65%。

　　积极利用银行提供的贸易融资工具，融通资金缓解资金压力。比如：河北省的钢铁企业与各银行积极联系沟通，在国家货币信贷政策收紧的形势下，争取增加授信额度，宣化辖区各金融机构都为宣钢增加了授信额度；2010年一季度，有十六家钢铁企业都在积极利用银行的海外代付、进口押汇等贸易融资工具。如唐山港陆钢铁有限公司1～4月份信用证到期金额10,781万美元，其中叙作海外代付业务金额10,241万美元，占95%；河北津西钢铁集团有限公司1～4月份信用证到期金额20,870万美元，叙作海外代付业务金额7,345万美元，占35%。

　　积极推动联合重组扩大规模，走多元化发展道路。唐山市39家民营钢铁企业以市区为界整合重组为北部长城、南部渤海两大钢铁集团，产能总规模达到2800万吨，成为迄今为止中国最大规模的一次民营钢铁企业整合，企业整合有利于提高我国钢铁行业的产品定价权和原料定价权，避免无序竞争。河北津西钢铁股份有限公司2009年12月合并当地十几家公司成立了集团，实现人事、资金、风险集中控制，实行紧凑型管理，并分钢铁、资源、贸易及房地产四大板块，走多元化发展道路。

　　加快技术创新和新产品开发，注重品牌建设。国内外市场证明，越是附加值高的产品，其应对价格调整、经济危机等市场风险的能力越强，利润空间越大。因此，钢铁企业通过调整产品结构、提高产品质量和注重品牌建设等措施，可有效应对铁矿价格上涨带来的不利影响。如唐山钢铁集团有限公司目前生产主导品种已不再是过去的普通钢，正向高附加值的产品发展。由单纯的热卷向冷轧、镀锌板材产品发展，今年4月份将彩涂、镀锌产品推向国际市场。河北津西钢铁集团有限公司靠产品谋发展，以质量求生存，相继顺利通过ISO9001：2000质量认证和欧标、韩标、美标、日标认证。主打产品H型钢成功用于鸟巢、中央电视台新址等国家重点工程领域，出口到韩国、阿联酋、比利时、美国等20个国家和地区，先后荣获“中国H型钢市场品质信誉第一品牌”、“中国H型钢市场用户满意首选品牌”等荣誉称号。

　　走“循环经济”之路，减少铁矿石需求。近年来河北省继续走经济可持续发展道路，一方面大力扶持竞争力高的大型钢铁企业，坚决取缔了一批低效率、高消耗的小钢厂；另一方面加快推进钢铁行业的结构调整和增长方式转变。比如通过改进生产工艺，开发以废钢为原料的电炉炼钢技术，充分提高了资源的使用效率，减少了铁矿石的需求。

(作者单位：外汇局河北省分局)