三成企业在亏损 传统行业降幅大
东莞篇
盛夏季节，本应是玩具生产的旺季，但今年7月初，东莞玩具代工巨头冠越突然倒闭，引起业内一阵哗然；7月底，香港港台集团在大陆的最后一家工厂勇荣橡胶厂宣布结业解散……8月2日公布的东莞上半年经济数据显示，东莞企业的盈利情况普遍不理想，有1260家规模以上工业企业亏损，亏损面达29.7%，同比提高4.2个百分点，亏损企业亏损总额同比增长31.3%。在32个行业中，有23个行业利润出现负增长，其中造纸、家具、鞋业等传统行业下降幅度较大。
服装业：产销两头都在捱
大约有一半的服装厂减产了，主要原因是订单没那么多，只能减少车位
“我们纺织服装行业没有所谓的倒闭潮。”东莞市纺织服装行业协会副秘书长高玉鹏认为，“倒闭潮”和“停工潮”是媒体的夸大之词。“做外销毛衣的企业有的情况的确不好，但还不至于纷纷倒闭。”
王林是一家纺织品公司的当家人，他在接受《民营经济报》记者采访时感叹时下订单难接，即使接到了大订单也高兴不起来，“接不到订单是死路一条，接到了就可能会亏，身边很多纺织业的朋友现在都是坐立不安。”
“往年这个时候，外国人给我门店下的冬装订单都是好几万件，可是今年到现在才接到了4000多件。这个档口每天成本2300多元，撑完今年估计就做不下去了。”黄河时装城的林老板告诉《民营经济报》记者。
东莞市伟达制衣总经理康晓伟表示，估计很难撑下去了，“棉布以前才6.8元1米，现在都卖到了11.8元，而且还在涨，但产品售价却没有涨起来，赚不到钱了。”
虎门雅美服饰开发公司董事长郭正忠也反映，服装行业虽谈不上“倒闭潮”，但减产的情况还是蛮严重的。“大约有一半的服装厂减产了，主要原因是订单没那么多，只能减少车位，这样坚持下去等到下半年旺季生产秋装的时候再争取盈利。”
玩具业：利润不及平均水平1/3
公司的利润一直在下降，导致现在面临的尴尬局面是，有订单都不敢接
东莞约80%以上的玩具企业为“OEM”（代工生产）。资料显示，东莞中小企业百元产值平均实现利税5.3元，而玩具行业仅为1.63元，不及平均水平的1/3。
厚街镇泰成玩具厂老板方柏金在接受《民营经济报》记者采访时直言，虽然没有大规模的倒闭潮，但现在玩具行业的日子都不好过。“现在工厂面临的主要问题是订单减少以及人手不足。”他表示，工厂的订单每况愈下，与去年相比，今年又少了1/3左右；而人手方面，虽然工资涨了又涨，但招人还是比较困难。
这样的情况让东莞哈一代玩具董事长肖森林忧心忡忡。肖森林说，2011年以来，工人工资上涨了15%左右，市场原材料价格上涨了20%左右，这些因素加起来，加工企业没有几家吃得消。
“公司的利润一直在下降，导致现在面临的尴尬局面是，有订单都不敢接。”东莞厚街某玩具厂负责人对《民营经济报》记者说，大部分银行认为玩具行业风险过高，利润太低，几乎已经停止向玩具加工企业贷款了，“无奈之下，为保证资金畅通，我们只能转向利息更高的民间借贷渠道了。”
东莞某玩具公司经理钟利民在接受《民营经济报》记者采访时透露，除了巨大的成本压力外，他们最大的担心还是银根紧缩可能会导致公司资金断裂的问题。钟利民表示，东莞玩具行业虽未出现大量中小企业倒闭，但融资困难导致的资金链断裂苗头已出现。
家具业：成本价和出厂价不相上下
有企业间通过原材料互换来解决资金紧缺问题，但蕴含风险
“谁说厚街家具出现"倒闭潮"，简直就是危言耸听。”东莞名家具俱乐部商务副秘书长王猎对“倒闭潮”一说相当气愤，“只能说，在全球经济萎靡的状态下，厚街的家具企业也不可避免地出现困境。”
东莞一家具厂老板鲜先生认为原材料上涨的压力首当其冲。“相比正常时期，原材料价格全线上涨了，涨幅都达到了15%－20%，再加上其他成本，产品成本价和出厂价已经不相上下。”但因市场日益萧条，所以价格一直提不起来，鲜先生表示目前“几乎没有利润可言”。
据鲜先生透露，现在东莞的中小企业，将近90%都遇到资金紧缺的困境，所以他们也会利用其他方法来保证资金流通，如通过原材料互通，“就是把原材料进行互换，来抵消部分资金的紧缺，这样按照合同来，至少30天内都可以不用现金来操作”。鲜先生说，操作得好就是良性循环，但万一出现问题，比如说中间有一个企业出现问题，那很可能会牵连很多供应商，其实风险挺大的。
记者从广东省家具协会获悉，海关统计数据显示，今年1-6月，广东省家具出口交货值75.1亿美元，比去年同期71.9亿美元增长4.4%，但明显低于全国出口增长速度。广东省家具协会会长王克在接受《民营经济报》记者采访时表示，1-6月，内销市场全面放缓，与最近五年来广东省家具行业一直保持16.3%的年均递增速度形成反差。
王克表示，家具行业的现状主要是受房地产调控政策的影响，可以说是近五年来最困难的半年。不过，由于广东省家具行业基数大，增速放慢一些不要紧，关键是要稳中求进，通过创新迎接新一轮竞争，“再坚守半年，家具行业的春天一定会到来”。
王克建议，在当前的情况下，骨干企业可以通过适度加价来消化成本压力。他表示，根据企业不同情况，加价10%-15%为适度，其中大约5%用于消化成本，大约3%-7%用来做服务，大约2%-3%为利润增加值。
