农行风控秘密：借鉴审计署经验

　　在一次路演上，美国有一家全球最大基金负责人向项俊波提问：“董事长，请你给我讲一点，你来了以后三年为什么农行能发生多大的变化，能够把风险控制住？”

　　项俊波在会上向他举了一个简单例子：“全球1000家大银行，哪一家的银行董事长能够凌晨两点冒着狂风暴雨去查账、查库？你听过么？”

　　这位基金负责人说，“没有。”

　　项俊波继续说到，“我就是，这三年风险就是这么控制下来的，礼拜六礼拜天所有的行长都不休息，都下去检查。我是审计长出身，我们（农行）现在下设10个审计局，每一年地毯式审计。”

　　2007年7月，项俊波从央行副行长的职位，空降至农行担任党委书记兼行长。当年11月，项俊波宣布率先改革风险管理体制。此后，农行内部迅速刮起了一股审计风暴，每一级总分行都派驻了审计人员，同时审计人员又归上级单独一条线管理，通过加大审计力度控制风险。

　　项俊波在讲座上说，“什么叫地毯式审计？就是每个县级支行超过50万元以上的贷款，就要把贷款的风险全部排查一遍。”三包一挂--包发、包管、包收、与工资挂钩。农行在黑龙江放三农贷款今年100%的收回，吉林放了70个亿的贷款只有2笔坏帐，一个得了癌症，一个出了车祸。”

　　说到这，台下同学们禁不住笑了。

　　项俊波说，国有商业银行苦练内功为改革奠定了坚持基础。这几年我们外送品牌，内抓经营机制，加上内部经营机制改革，包括农行在内，我们一直在规避风险。