中国决定跨国公司未来命运

　　全球金融危机是跨国公司投资中国市场的一个分水岭。这个分水岭的意义在于，跨国公司终于发现，中国不再是一个简单的赢利市场，而是决定它们未来命运的主战场。

　　如今，中国人均GDP已经超过3000美元，进入学术界公认的消费爆发期，跨国公司当然懂得其中所深藏的商业机会。中国市场转型的另一个体现是取消外企的超国民待遇，中国以税收优惠来吸引外资的时代已经成为过去时。同时，中国优秀企业在全球市场竞争中开始进入第一阵营。

　　所有这一切都需要跨国公司重新认识现在乃至未来的中国市场。有一个数据非常说明问题，进入中国市场的服务业外企数量超过制造业外企数量，这当然与中国加快经济转型密不可分，但这也包含着一个内在的逻辑：制造业的外企本身对服务的需求也在增加，正如通用电气（GE）中国区总裁温跃忠所说的那样，中国不仅是一个大市场，更是产业基地，许多设备的采购、生产、服务都在中国，GE 在中国要打造整个产业链的优势，帮助GE在全球市场争取更大的竞争优势。

　　GE一向是以战略导向而著名的，GE的做法我觉得特别值得在中国的跨国公司予以高度重视，那就是不应再把中国当成一个赢利市场，或者简单地把中国当成避免全球市场危机的避风港，而是像GE一样从全球战略竞争优势的高度看中国市场，中国无疑是这些跨国公司打造产业链优势的最佳战略地点。

　　所谓产业链优势，讲的是两个层面。第一个层面，讲的是从原料采购、生产、研发、设计、销售到服务的一整套整合能力。沃尔玛能够在全球称霸，最重要的就是拥有这样一整套系统能力。跨国公司之间的竞争，决定高下的其实正是它们各自的产业链能力。中国已不再是跨国公司产业链优势的简单一环，而正在成为整个产业链的核心。

　　产业链优势的第二个层面是“产业链的终端客户战略导向”。过去中国的供应商大多是“部件供应商”，但跨国公司发现，当中国市场成为全球市场的前沿，当全球最优质产品中的“中国制造”越来越多，这时，出于产业链的竞争优势，它们需要把中国企业融入到产业链的前沿中。

　　这种融入不仅会提升中国企业的创造力与想象力，而重要的是，反过来也让中国企业与跨国公司之间的隔膜，特别是文化的隔膜一点点消融。我相信，跨国公司总部的高管们很快就会发现，中国的崛起不仅是制造优势的崛起，更是中国人思维方式与东方文化的崛起，未来全球最优秀的企业领导者，一定是融通了中西方文化的佼佼者。在这个意义上，相互学习很快就将成为全球商业领袖的趋势。

　　这一天，我想不会太远了。