《中国外汇》2011年第5期上半月刊选题
本期重点选题： <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
外汇管理：境外直接投资人民币结算试点
投稿请发至zgwhgl@vip.sina.com，并注明“《中国外汇》上半月刊2011年第5期投稿”，联系电话：010－68402242。
一、外汇管理
选题背景
随着跨境贸易人民币结算试点的深入开展，境内机构使用人民币到境外直接投资的需求日益强烈。“十二五”规划纲要也提出要“扩大人民币在跨境贸易和投资中的作用”。在此背景下，人民银行发布了《境外直接投资人民币结算试点管理办法》。本期《外汇管理》专题拟围绕此项政策组稿。
参考思路：
（一） 政策出台的背景、意义
（二） 试点地区企业的反馈？企业的实际需求、目前的政策状态、企业遇到的问题
（三） 试点地区外汇管理部门的意见和建议，如何更好的为涉汇主体服务？如何做好政策的对接？
（四）海外人民币离岸市场建设问题
二、宏观
（一）当前中国经济仍面临的外部挑战
选题背景：
中国依然面临着非常严峻的外部挑战：世界经济增长速度可能比前两年有所提高，但是增速将会非常缓慢；由于美国的一系列急剧扩张性的货币政策，世界的通货膨胀形势将有可能进一步恶化；全球面临严重的债务危机风险。
参考思路：
1、中国面临的挑战主要是那些？
2、我国应如何应对？
（二）全球化，让收入分配更恶化？
选题背景：
理论上很多人认为，劳动力占比是稳定的比例，但是这两个经验事实更多人是认可的。有一个特征，近些年来我们会发现，在OECD（经济合作与发展组织）国家里面，初次分配中劳动者工资在要素分配中的比例又呈现再次下降的特征，而且在二次分配领域中收入差距也呈现拉大的趋势。是否以前承认的两个经验事实在打破？是不是应该归因于全球化的冲击？
参考思路：
1、在理论上如何分配才能实现公平？
2、在实践中的分配情况怎样？
3、当前的收入分配不公是否是受到了全球化的影响？
（三）日本大地震的经济影响
选题背景：
日本大地震及其引发的海啸和核泄漏事故对日本经济造成了严重破坏。与1995年神户大地震相比，本次地震重灾区东北部地区虽不是日本最主要的工业区，但也是日本工业的集中地带之一。日本东北地区集中了汽车、核电、石化、半导体等众多重要产业工厂，经济规模占日本GDP 的8%左右。日本福岛核电站的严重核泄露事故，不仅引发了日本社会的恐慌情绪，而且导致电力严重短缺，加之道路损毁严重，许多工厂被迫停产。据日本官方初步预估，日本大地震的损失达20 万亿日元，约相当于2010 年日本GDP 的4%，高于神户大地震的损失。在当前日本地震救灾工作尚未结束，核电危机仍在继续发展，需要对日本大地震的经济影响进行全面评估。
参考思路：
1、日本经济的走势
2、世界经济所受到的影响
3、对中国经济的影响
（四）中国如何应对全球经济变化新格局
选题背景：
尽管日本强震增加了今年全球经济复苏前景的不确定性，但似乎很难改变正在形成中的全球经济变化新格局——新兴国家或发展中国家的经济表现将“由强转弱”、主要发达国家（除日本以外）的经济表现将开始“由弱转强”。在此背景下，中国应当如何应对2011年全球经济变化新格局，这个问题值得思考。
参考思路：
1、当前全球经济线变化
2、中国应该如何应对这些新变化？
三、市场：盘点阴霾下的国际金融市场
选题背景：
日本地震、海啸、核危机的恐慌稍显平息，利比亚局势的恶化就再次拉紧了市场的神经。全球金融市场因此风起云涌，不只汇市各国货币轮番登场争做强者，商品市场也开始了角逐式上涨，资本市场则配以动荡做陪衬，渲染了一种深不可测的局势。对此，为更深入了解市场未来运行动态，特从以下方面进行分析：
参考思路：
（一） 盘点外汇市场
（二） 盘点大宗商品市场
（三） 盘点国际债券市场
四、企业
（一）出口企业案例
选题背景：
出口企业美国追账要预防“反诉”，在美国，任何诉讼都存在遭遇反诉的风险，因此国内出口商在美国诉讼必须十分谨慎，尤其是要对反诉做好充分准备。
参考思路：
1、 案情介绍；
2、 浅析美国反诉程序；
3、 对中国出口企业的启示；
4、 专家点评。
（二）奇瑞的智能资金管理系统
选题背景：
日趋壮大的奇瑞汽车（出口到60多个国家）在现金流业务剧增的同时出现诸多问题，亟需提升企业管理中的资金管理能力；智能资金平台解决方案，以先进的资金管理理念和成熟的网络信息技术，帮助奇瑞实现产业运营、金融管理及服务相结合的资金管理模式, 在实践中取得良好效果。
参考思路：
1、 不堪重负的资金管理业务；
2、 智能资金管理系统的建设；
3、 智能资金管理系统的效果。
（三）中国石油财务系统如何支持国际化运营
选题背景：
从上个世纪90年代初开始，中国石油天然气集团公司就以开发利用海外油气资源为主，大力实施国际化经营战略，成为国内大型企业集团中走出去较早、发展速度较快、规模实力最强的跨国经营企业。在此过程中，集团财务管理系统再造面临着严峻挑战。
参考思路:
1、建立以“一个全面、三个集中”为核心的财务管理体制
2、以建设综合性国际能源公司为目标，扎实有效地推进各项财务工作
