不赚钱可以闭门思过，推陈出新、转换战略战术，扭亏为盈。钱不转就不同了，流动资金是企业的血液，血液停止流动就意味着企业破产。流动性是企业快速发展与扩张的基础。

      不做企业的人一听说某某企业倒闭就以为这是公司不赚钱或是赔了钱，其实这是一个天大的误会。纵观海内外破产、倒闭的公司，绝大多数不是因为不盈利，而是因为企业发展太快、而资金不能有效周转。这就应了一句话——“不怕不赚钱，就怕钱不转。”

      盲目发展惹祸

      一家发生在我身边的因流动资停滞而出问题的企业，就是我当年供职的美国爱迪逊兄弟公司。该公司原本是一个专营服饰、鞋类小店，爱迪逊兄弟白手起家通过几十年的努力，将其发展成一家有十几家分店、2000多家连锁店的零售业巨头，年销售额20多亿美元。在20世纪90年代末，该公司管理层决定涉足需大量资金的高档娱乐性餐馆，结果虽然餐馆因为概念新颖获得成功，却因盲目多元化投资严重分散了管理层的精力，并影响了主业流动资金的运转，最后公司破产倒闭，一家好端端的公司就这样寿终正寝了。

      说到盲目发展和流动资金窒息这对孪生兄弟不能不提日本的八佰伴公司。今天八佰伴公司早已被人淡忘，可不少人对电视剧《阿信》迄今记忆犹新，剧中女主人公阿信就是以八佰伴公司掌舵人和田一夫的母亲为原型的。

      和田一夫出身于工人家庭，经济大萧条时一家人寅吃卯粮，母亲开了一家小店经营蔬菜、水果维持生计，取名“八佰伴”。后来在和田一夫的掌控下，八佰伴发展成日本著名百货公司，下属企业遍布太平洋地区。可就是这样一位有着“亚洲百货业奇才”之称的企业领袖也在公司辉煌时刻失去了应有的谨慎。当时和田一夫雄心勃勃，声称要在20世纪末在中国沿海开放城市建立几千家超市和汉堡快餐店。为实现这一宏伟规划，和田一夫毅然决然迁都香港。10年过去回头反思，看看“家乐福”、“沃尔玛”在中国不俗的业绩，不能不佩服和田一夫超人的战略眼光。

      然而，正确的战略眼光只是企业成功的必要条件之一，八佰伴在正确的战略指导下制定了不切实际的盲目、快速发展规划，公司为高速发展不惜债台高筑，加上后来日本经济疲软、香港租金上涨及在中国创业水土不服种种原因，八佰伴在香港和中国的事业频频受挫，一时间有关公司破产谣言四起，投资方也动摇了信心，随之而来的就是流动资金不再流动，无奈八佰伴不得不申请破产保护。一只“吃人的真老虎”就这样虎落平川被犬欺，让穷凶极恶的债主们撕咬得体无完肤。

      以上案例中的公司从事的行业和经商的环境有着天壤之别，但都在流动资金的运作上翻了船，而资金出问题都与盲目发展息息相关。

      现金在手为王

      眼下金融危机席卷全球，究其原因，几乎都可以追溯到“钱不转”这个致命病根。首先是次贷危机，次贷危机爆发的根本原因是大批购房者入不敷出，无法按约支付购房按揭；后来是金融危机，美国2008年倒闭25家银行，2009年又新添32家，银行倒闭也是源于流动资金枯竭。

      2008年也是我在美国工作了20多年的连锁店零售业（即很多国内出口企业的客户）的破产年，共有27家大型连锁店申请破产保护，比2007年增长400%，其中不少家保护未果宣告倒闭。进入2009年已有10家主要连锁店申请破产保护或是已经彻底倒闭。

      英文把流动资金称为“Cash”，又译为“现金”，它包括货币和可在短时间内转换为货币的有价证券、债券和其他可流动资金。显而易见，盖了一半的工厂不是现金，套在手上的房地产不是现金，存在库房里的货物也不是现金。

      英文里还有一句话叫“Cash is the King”，意思是“现金为王”，指的是有了现金才是真正的财大气粗，才是威风凛凛的真老虎。如果没有现金，企业虽大，但只是纸老虎，一捅就破。钱不转的“老虎”不但有时会被犬欺，让猴子称大王和象被蛇吞的事在当今企业兼并的热潮中也是频频发生，屡见不鲜。

      美国企业在面对金融危机时的种种举措因行业而异，但是几乎无一例外地都将“保流动资金”（preserve cash）看做是头等重要的大事，这一点和国内企业形成反差。国内不少企业缺乏对流动资金管理重要性的认识，加上国内企业的财务部门普遍以老板意志为准则，缺乏必要的监督和指导，隐患很多，最终酿成企业破产悲剧。所以，在现今环境里，国内企业应提高警惕，着实加强对流动资金的管理。